抓住了基础研究、人才队伍建设和学科引领。
校党委副书记尹冬梅老师发表讲话。第二十一届研究生委员会主任毛安然作提案工作报告，分学术科研、后勤生活、全面发展、枫林搬迁四个板块汇总了代表们的意见与建议。
由全校50个研究生培养单位推举出的387名研究生代表，带着全校研究生的嘱托，履行神圣使命。制图：实习编辑：责任编辑：我要看，我要看……参观市民争先恐后地挤在显微镜前，想一睹癌细胞的真面目。而在场地选择上，郭小毛院长则积极鼓励专家走出院门，下到基层，将讲座与互动参与相结合，既提高早发现的意识，也提高自我检查的能力。此次活动，也是对既往社会开放日传统活动注入新的活力。
他们都是医生背后的一群人，我们过去只知道门诊医生，没想到医院里还有这么一群默默无闻的医务工作者……市民陈女士连用两个想不到形容她的切身感受。但是，癌症是什么？一个好细胞是如何变坏的？肿瘤良恶之辨到底谁说了算？当这些问题被抛出之后，鲜有普通市民能快速、准确进行回答。2013年4月，《Science》杂志发表了华盛顿大学的文章，发现Mfn2是线粒体质控体系中的重要一环，在帕金森病的发病中具有重要意义。
制图：实习编辑：责任编辑：。朱敏博士在李文伟副主任医师的指导下采用多项技术，发现线粒体融合蛋白mitofusin 2（Mfn2）的表达降低才是MPP+诱导细胞的线粒体出现碎片化的重要原因。线粒体在帕金森病的发病机制中具有重要地位。2009年10月，在第十二届全国神经病学及第二届中法神经病学会议上，该课题组报告了MPP+（一种神经毒剂，帕金森病模型诱导剂）可以诱导细胞的线粒体出现碎片化，并呈时间和剂量依赖特点。
近年来发现，表观遗传学改变在脑的发育、重塑，以及包括帕金森病在内的各种疾病中具有重要地位。本期，朱敏博士等发现的HDAC抑制剂可以完全阻止线粒体的碎片化，后者是MPP+诱导神经元凋亡的早期事件，因此，HDAC抑制剂可能成为神经变性疾病有潜力的神经保护剂。
线粒体处于不断分裂与融合的动态过程中，受分裂相关蛋白和融合相关蛋白两类蛋白的调控，这种分裂和融合的过程对于维持线粒体的功能十分必要。日前，中山医院中医/中西医结合科李文伟副主任医师领导的课题组，解析了帕金森病模型中表观遗传学改变的重要一环。常见的表观遗传学调节方式包括DNA甲基化、染色体重编程、非编码小RNAs基因表达调控等。【编辑部述评译文】帕金森病的表观遗传学改变：新的治疗靶点。
曲古抑菌素（TSA）作为一种常用去乙酰化酶抑制剂，可以升高Mfn2的表达水平，完全抑制MPP+诱导的线粒体碎片化并抑制MPP+诱导的死亡。文章于今年4月发表在《CNS Neuroscience Therapeutics》杂志上，受到了编辑部的高度评价，并配发述评以制度建设和信息化管理为两大抓手，实现学校资产管理全业务覆盖、全资产管理、全周期管理、跨部门协同的总体设计。我校根据财政部、教育部有关高校国有资产管理工作的规定，结合学校资产管理的现状，落实校第十四届党代会精神，做到科学化和精细化管理相结合，完成学校国有资产的顶层设计，在基于大资产概念的前提下，学校制订并出台《复旦大学国有资产管理暂行办法》（以下简称《办法》）。
期望全校严格执行《办法》规定，各归口管理部门和各资产使用单位互相理解、互相支持、密切配合，以大幅提升学校的资产管理水平。常务副校长陈晓漫对学校近期出台的《复旦大学国有资产管理暂行办法》进行了政策解读。
陈校长围绕当前高校国有资产管理的现状、学校国有资产管理中存在问题及成因分析、学校国有资产管理的基本对策及改革的总体思路等方面内容作了通报。陈校长指出，学校将通过建立资产的配置标准体系，使资产管理与预算管理相结合。
开展清产核资，使资产的实物管理与价值管理相结合。6月20日下午，六届教代会第五场校情通报会在工会多功能厅召开。建立成本核算和分摊机制，推动资产的有偿使用。学校各院系、职能部门、附属医院及相关单位的分管领导、办公室主任、教代会代表等80余人出席会议。其中明确了国有资产概念及表现形式等内容，明确资产管理处是学校国有资产的综合管理部门。最后，与会同志与资产处负责人进行了沟通交流。
《办法》对二级管理职责的范围和内容、归口管理部门与使用单位管理边界、资产使用及处置的审批标准及决策流程等内容也作了规定。简政放权，推进资产的二级管理等一系列措施推动资产管理改革。
加强经营性资产和出租出借资产管理，使安全完整与注重绩效相结合。流动资产、固定资产、在建工程、无形资产、长期投资、待处置资产等8大类资产分别归口到财务处、资产管理处、总务处、图书馆、档案馆、博物馆、基建处、学校办公室、科技处、文科科研处、医学科研管理办公室、经营性资产管理委员、复旦资产经营有限公司会、外联处等15个部门实行管理，并明确了归口管理部门的主要职责。
制图：实习编辑：责任编辑：学校各院系、职能部门、附属医院及相关单位的分管领导、办公室主任、教代会代表等80余人出席会议。
期望全校严格执行《办法》规定，各归口管理部门和各资产使用单位互相理解、互相支持、密切配合，以大幅提升学校的资产管理水平。以制度建设和信息化管理为两大抓手，实现学校资产管理全业务覆盖、全资产管理、全周期管理、跨部门协同的总体设计。《办法》对二级管理职责的范围和内容、归口管理部门与使用单位管理边界、资产使用及处置的审批标准及决策流程等内容也作了规定。开展清产核资，使资产的实物管理与价值管理相结合。
简政放权，推进资产的二级管理等一系列措施推动资产管理改革。最后，与会同志与资产处负责人进行了沟通交流。
6月20日下午，六届教代会第五场校情通报会在工会多功能厅召开。常务副校长陈晓漫对学校近期出台的《复旦大学国有资产管理暂行办法》进行了政策解读。
加强经营性资产和出租出借资产管理，使安全完整与注重绩效相结合。陈校长指出，学校将通过建立资产的配置标准体系，使资产管理与预算管理相结合。
我校根据财政部、教育部有关高校国有资产管理工作的规定，结合学校资产管理的现状，落实校第十四届党代会精神，做到科学化和精细化管理相结合，完成学校国有资产的顶层设计，在基于大资产概念的前提下，学校制订并出台《复旦大学国有资产管理暂行办法》（以下简称《办法》）。建立成本核算和分摊机制，推动资产的有偿使用。陈校长围绕当前高校国有资产管理的现状、学校国有资产管理中存在问题及成因分析、学校国有资产管理的基本对策及改革的总体思路等方面内容作了通报。制图：实习编辑：责任编辑：。
流动资产、固定资产、在建工程、无形资产、长期投资、待处置资产等8大类资产分别归口到财务处、资产管理处、总务处、图书馆、档案馆、博物馆、基建处、学校办公室、科技处、文科科研处、医学科研管理办公室、经营性资产管理委员、复旦资产经营有限公司会、外联处等15个部门实行管理，并明确了归口管理部门的主要职责。其中明确了国有资产概念及表现形式等内容，明确资产管理处是学校国有资产的综合管理部门
之后，双方互相赠送了精美的礼品，以纪念这历史性的一刻。在企业代表、校友以及媒体记者们的共同见证下，陆雄文院长与伦敦商学院院长Sir Andrew Likierman共同签署了《复旦大学管理学院-伦敦商学院国际商务硕士双学位项目合作协议》。
今天伦敦商学院将成为我们在欧洲、在全球最重要的合作伙伴，这是全世界排名最领先的商学院来到中国大陆，也是全球排名最领先的商学院到大陆来合作，这是一个历史性的时刻。完成培养方案的学生可以获得两校的管理学硕士学位。
